ลอนดอน: การขัดสีอย่างมากของพนักงานไม่มีสัญญาณของการชะลอตัว รายงานล่าสุดจากที่ปรึกษาด้านการจัดการ McKinsey แนะนำว่ามากถึง 40 เปอร์เซ็นต์กำลังพิจารณาที่จะออกจากงาน ซึ่งโดยปกติแล้วจะมองหาอาชีพประเภทอื่นหรือ “งานนอกเวลา”รวมถึงงานชั่วคราวหรืองานนอกเวลาจากผลสำรวจชิ้นหนึ่ง เงินคือปัญหา แต่ไม่ใช่ปัญหาเดียวอย่างแน่นอน “ความหมายของงาน” และ “ความเพียงพอของความยืดหยุ่นในการทำงาน” ในประเด็นต่างๆ เช่น การทำงานจากที่บ้านก็เป็นสิ่งที่อยู่ในใจเช่นกัน
ดูเหมือนว่ากุญแจสำคัญคือความรู้สึกของการควบคุม
ส่วนบุคคล ทั้งเพื่อกำหนดวิธีการและตำแหน่งที่งานจะเกิดขึ้น ตลอดจนวิธีการที่สอดคล้องกับค่านิยมส่วนบุคคลของพนักงาน
ผู้อ่านบางคนจะสะดุ้งกับสิ่งนี้ คนอื่นจะมองว่าเป็นปรากฏการณ์ระยะสั้นที่เกิดขึ้นระหว่างการแพร่ระบาด
เมื่อความแปลกใหม่นี้หมดไปและเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย คนงานก็จะมีความต้องการน้อยลง หรือดังนั้นการโต้แย้งในปัจจุบันของผู้นำองค์กรจำนวนมากจึงดำเนินไป
บางคนตัดสินใจฟาดแส้ เมื่อวันที่ 10 พ.ย. Elon Musk เจ้าของ Twitter คนใหม่สั่งห้ามพนักงานทำงานจากที่บ้าน Jamie Dimon ซีอีโอของธนาคาร JPMorgan Chase ของสหรัฐฯ ต้องการ และคนอื่น ๆ อาจทำตามผู้นำของพวกเขาในปีใหม่
งานนี้ต้องดูกันต่อไปว่าจะดีแค่ไหน คำสั่งของ Musk ก่อให้เกิดความไม่พอใจในสื่อสังคมออนไลน์ ในขณะที่เพื่อนที่ทำงานที่ JPMorgan บอกฉันว่า
เพื่อนร่วมงานของพวกเขาหลายคนมักหาวิธีทำงานที่บ้านเป็นบางครั้ง
Elon Musk เจ้าของ Twitter ห้ามพนักงานทำงานจากที่บ้าน (ภาพ: AFP/ไฟล์/OLIVIER DOULIERY)
การระบาดใหญ่ การเพิ่มขึ้นของการซูมไม่ใช่เหตุผลเดียว
มีการจลาจลเงียบ ๆ มากมายในโลกของการทำงาน และผู้บริหารก็ตื่นตระหนกกับเรื่องนี้ ซึ่งหลาย ๆ บริษัทก็พร้อมรองรับมากขึ้น
พนักงานใหม่ที่ Bridgewater กล่าวว่าพวกเขาถูกขอให้มาที่สำนักงานเพียงสองวันต่อสัปดาห์ สิ่งนี้ดูตรงกันข้ามกับชื่อเสียงของกองทุนเฮดจ์ฟันด์ในด้านระเบียบวินัยและวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มข้น ฉันสงสัยว่าบริษัทจำนวนมากจะถูกบังคับให้นำแนวทางของบริดจ์วอเตอร์ไปใช้
เมื่อคุณเจาะลึกลงไปว่าอะไรที่กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ก็ไม่ยากที่จะเห็นว่าการปิดเมืองเนื่องจากโรคระบาดและการเพิ่มขึ้นของการประชุม Zoom เป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้นที่ต้องตำหนิ อีกปัจจัยหนึ่งที่สำคัญและเป็นสิ่งที่ Musk และ Dimon ดูเหมือนจะมองข้ามไป นั่นคือการเพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีดิจิทัลที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่ละเอียดอ่อนแต่สำคัญอย่างยิ่งต่อวิธีที่เรามองตัวเอง
ยินดีต้อนรับสู่เพลย์ลิสต์รุ่น หรือที่ผมเรียกว่า Gen P
รุ่น “ฉัน” กำลังพัฒนาอีกครั้ง
ที่เดิมพันคือประเด็นที่สำคัญของการมองบุคคลเมื่อเทียบกับกลุ่มทางสังคมของพวกเขา ดังที่นักมานุษยวิทยาเช่นโจเซฟ เฮนริชได้ชี้ให้เห็น ในวัฒนธรรมส่วนใหญ่ทั่วโลก ในช่วงเวลาส่วนใหญ่ของประวัติศาสตร์ บุคคลและทางเลือกของพวกเขาถูกมองว่าเป็นผลผลิตจากสังคม กลุ่มกำหนดตัวตนของผู้คน ทางเลือกคือเข้าหรือออก
โฆษณา
ที่เกี่ยวข้อง:
ความเห็น: เราต้องยอมรับว่าวิธีการทำงาน ‘แบบเก่า’ นั้นผิด
ข้อคิดเห็น: อย่าให้พนักงานกลับไปที่สำนักงานเพื่อโทรผ่าน Zoom
เริ่มด้วยการตรัสรู้ของยุโรป สิ่งนี้เปลี่ยนไป สังคมตะวันตกถูกมองว่าเป็นผลผลิตของปัจเจกบุคคลที่มีสิทธิ ดังนั้นการเกิดขึ้นของคนรุ่น “ฉัน” ในวัฒนธรรมป๊อปตะวันตกในศตวรรษที่ 20 ในที่สุด
ในศตวรรษที่ 21 คนรุ่น “ฉัน” กำลังพัฒนาอีกครั้ง เทคโนโลยีได้ส่งเสริมแนวคิดที่ว่าในขณะที่ผู้คนนั่งอยู่ที่ศูนย์กลางของโลกของพวกเขาเอง พวกเขาก็สามารถและควรปรับเปลี่ยนให้เข้ากับรสนิยมของแต่ละคนได้
credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> ดัมมี่ออนไลน์ ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
